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    閃亮制藥學習《仁和2021年度經營工作報告》-葉水田


    學習楊總《2021年度總結表彰大會》講話材料

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    學習心得

    江西閃亮制藥?????? 葉水田

    2022年04月11日

    02月28日,集團公司舉行了“2021年度總結表彰大會”,楊文龍董事長在會上發表了重要講話,根據集團公司會議精神和閃亮制藥公司要求,車間組織召開生產相關人員進行學習討論,并要求車間分階段進行學習通過學習結合本職工作進行總結。

    通過本次深刻學習、討論,我們對集團的發展、新一年的戰略目標有了更加深刻的認識,加強工商聯動、強化計劃管控;重點挖掘、開發新產品;加強能耗考核、降低生產成本,是閃亮制藥眼用制劑車間作為管理創新職責之內2022年的重點工作。積極響應“創新推動發展,同心實現共贏”的戰略思想,以“敢于攀登、永爭第一”的竟進狀態、為仁和偉業努力奮斗!通過對楊總講話精神的學習,讓我對今年工作的開展有了明確方向,下面本人結合車間工作談談個人學習體會:

    • 轉變觀念、求實作風。在新的一年我們會以新的狀態投入工作,轉變觀念,務實作風一切以生產為中心,組織好生產,服務于生產。
    • 合理調度,科學組織生產。積極帶領車間全體員工,團結一心、扎實工作、奮勇拼搏,確保圓滿完成2022年度目標生產任務。

    三、提升產品品質,深化基礎管理。充分調動車間員工的積極性,參與班組現場建設、強化現場定置管理,嚴格執行生產工藝和生產過程控制,確保全年無一般以上質量事故。

    四、堅決貫徹執行安全檢查制度,確保全年無重大安全生產事故。

    五、嚴格控制消耗,降本增效。積極推行提升品質、降本生產成本活動,結合基層班組建設工作有效降低車間生產成本。

    克盡職守,加強學習,提升自身能力。處處嚴格要求自己,做到自驅、自覺、自律不斷提升自身能力,在工作中起到模范帶頭的積極作用。

     


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